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    招聘从来都不是一个人的事情

    来源临高人才网 时间2015-10-10 作者火鼠 浏览量
    扩大团队的影响力影响力眼球和话语权
    有了影响力就有了眼球和话语权这样的团队它容易被人发现它的招聘也容易被用户在网络上推广和传播
    那么如何为了实现招聘目的而提升公司自身影响力呢
    多参加业界交流会
    很多老一辈创业家都批评很多创业者不专注于创业到处走穴是有他的?#35272;?#30340;但是一家公司的创始人们为了实现公司扩张招聘人才的目的是不可以不参加各类展会和交流会的
    事实上在你还不能因为产品备受人们尊崇以前到一些活动中去和其它创业者打成一片分享一些产品和创业心得建立良好的企业形象通过强大的互联网媒体帮助你做大影响力是团队扩展人脉和影响力的有力途径尤其是一些具有较高社会声望的业界交流会说不定你企业的下一个CTO就在那里
    在目标员工的博客圈里留下痕迹
    越是牛人与他心灵相通的圈子越窄要想搞定他们最好的办法就是寻找牛人的博客主动?#21019;?#35201;是名花有主也可以要求其推荐其它员工这种方法有时候比猎头还要靠谱并且省下不少钱
    在职员工推荐
    这条路其实是最好的一种模式在职员工了解你公司的业务状况他会根据你的请求和需要推荐员工但是也容易出?#20013;?#38598;体和抱团的情况不过创业公司规模小大?#39029;?#22805;相对不容易出现这种情况
    提供超出价值的回报?#33322;?#33258;己放在选择的中心
    中国有句老话重赏之下必有?#36335;R?#21019;业公司有句老话发四个人的薪水干五个人的活你给出高于行业标准至少30%的薪水不仅仅是吸引眼球也是一次将自己放在选择的中心
    美国某老牌招聘网站进驻中国时极度缺乏简历来源后来打出了用一万块钱实习工资招聘两位实习生的旗?#29275;?#32467;果中国大学在校生看到了这则新闻海量投递自己的简历一夜之间一个涵盖多线大学的数据库逐步成型两万块钱买来数以万计的客户信息这些信息结合它的模式能换来更大的商业价值
    除了那些物?#24335;?#21169;还应该有一些如培训之类的奖励比如第九课堂这家网站就做的非常不错他的团队中有一位是资深的广告人出身这位广告人不仅仅自己在网站上开课促进业务同时也给自己的员工提供相关的专业知识的教习
    如果你是真的牛那一定可?#28304;?#20986;一帮同样的牛人
    无法复制的天才价值低微只有这样你才能证明你的成功不是那点可怜的?#20197;ˣ?#32780;是真刀真枪的实力
    培养应届生人才传习耐心和信任
    如果你是创业公司价格太大的职场老手有时候也不完全适合你这时候就需要建设自己的人才梯队最好的办法就是拉一个进取心强肯踏实做事的年轻人做为培养的对象而这?#20013;?#21160;的全部内容只有三个传习耐心和信任
    曾经采访过一位资深创业者他说他最难忘的一幕是有一次董事会开会新来的秘书在散会后留下来听他指派任务他要求秘书制作一份表格?#20174;?#32463;营状况但是这份表格需要使用一款较为复杂的软件他的指令下完问了一句秘书你会用那款软件吗秘书回答道我可以马上学
    如今秘书已经成为该公司的一位中层管理者年轻人就是一堆干柴他们有进取心有欲望有学习能力你只需要给他机会细心栽培他们回馈给你的东西会更多
    纵使他们最终另谋高就至少你不断造出新的人才的能力没有丢你足够强大的后辈梯队会不断给你带来惊喜
    事实上在人才市场上不仅仅是你选择员工也是员工尤其是高价值员工他也在无时无刻选择着别人因而我们认为一家企业?#36864;?#25226;上面黑马推荐的方法学到手同时还摸索出无数招聘方法如果不练好内功学会留人恐怕永远也留不住人才
    补充
    创始人应该更有人格魅力
    一家企业的领导者应该是一个更有人格魅力的人只有具备了这种人格魅力他才能获得员工和业界的尊重
    人格魅力?#20174;?#20309;处
    良好的业界形象和业绩记录
    在打工者的圈子里有句名言大公司看资源小公司看老板员工往往会通过这句话?#20174;?#30340;东西评判自?#33322;?#35201;选择的公司所以你要尽可能地磨砺自己的能力在创业前就要开始积累自己的职业形象
    高超的业务能力和沟通能力
    不同行业的业务能力的评判标准不同但是有一点是一定的那就是这是一种能获得?#32856;?#24182;且不一定被所有人都拥有的能力让你的员工某一个方面佩服你是非常重要的这是你威信建立的一个重要来源
    至于沟通这个非常重要因为你个人花费时间和员工交流谈心听听员工对工作生活的想法?#38405;?#26412;身的管理和领导都有帮助而对员工来说他可以感受到领导的重视加深对这个企业的依恋
    良好的道德素养
    冯仑是一个成功的地产商但是这些年冯仑却因为他经常进行的业务反思和道德情怀的思索而被人们所认可事实上光是业务上的成功往往会成为员工和公众仇恨你的理由因为人们可能接受一个富有争议的人产品和形象但是他们只会?#19981;?#19968;个赋予他们利益亲近他们的好人
    具备这些特点和人格魅力你才能把?#21028;?#30340;人才吸引到身边社会的关系纵使再复杂归根到底还是人与人之间的关系
    提供期权和各类福利奖励
    创业公司不缺梦想和股票缺的其实是资金和良好的工作条件所以创业之初如果条件?#24066;?#24212;该尽早地发放期权对于特别重要的员工也应该给予股权值得注意的是发放期权的方法如果不懂应该咨询专业人士或者你的投资人
    另外其它福利的给予也是一门艺术有一家企业始终不肯发放餐补?#27425;?#38480;量提供各种零?#22330;?#20854;实成本差不多原因非常简单套用马基雅维利君王论的话叫?#20040;?#35201;慢慢给予坏处要一次做尽员工也是人他?#19981;?#36855;糊有时候可能因为一时工作上的不?#24120;?#36873;择离职跳槽这在年轻员工中表现的非常明显
    不过如果一个企业的各种?#20040;?#26159;长期且稳定的那么就有可能?#20040;?#22312;诱惑和迷惘中的员工回头是岸更何况是无时无刻不处在多种选择的?#21028;?#20154;才呢
    用企业?#24149;?#21644;福利留住员工
    很多从业者都有同?#26657;?#19968;个普通员工最终成为一个独挡一面的人至少需要3到5年的时间可是情况却是很多创业公司留不住人人都留不住就更加不可能有机会?#21364;?#20154;才成熟的那一刻了如何找人才先要留住人才创业公司别的没有但是因为有好老板在团队里有技术大拿在这些都能吸引更多的年轻人选择自己
    企业?#24149;?#24456;难用几句话表达清楚但它一定?#20174;?#22312;公司的准则机?#35780;|?/span>
    比如一?#26131;?#27714;速度和报道及时性的媒体往往会免费提供一日三餐确保员工不会被高峰期捉急的电梯气死能够集中精力做大事为创业者服务
    比如?#26412;?#19968;?#39029;?#23578;阳光极致的非诉律师事务所提供了一年15天带薪长假一年一周的带薪旅行组建足球队篮球队羽毛球队?#24656;?#30340;term bulding等等仅仅为了让员工有个好心情好状态去服务客户
    一?#39029;?#23578;灵感和创造的公司多半会有自由开放的工作氛围上半年人人网的一组工作环境照片让我认识的一个程序员哭了一晚上因为若干年前他没有选择那份offer否则员工上班就和上刑一样
    一些思虑长远的企业会鼓励员工离职创造如世界闻名的麦肯锡公司做了一件很有意思的事情它创立了麦肯锡校友录凡是在麦工作过的员工一旦依法离职都可以在校友录中离职在麦的模式员工完成了合?#36857;?#20381;法离职就是受人尊重的行为他们期待离职的人更出色他们也相信他们培养的人无论是否会打败自己他们都成功了
    对创业者起步时资金肯定非常紧张那么我接下来说的这些例子可能会给你别的思考
    同道会一家提供项目路演的企业该公司目前为止只有十一名员工但是在过去的几年里这些飘在外地的年轻人最感动的是老板从他们入行第一天开始就在手机里记下他们的生日无论谁过生日老板都会第一天发来问候送上礼物如果是一个人在外地还要叫上大家一起庆祝这些年这批人伴随着老板跑遍了全国各地做了100多个项目的路演和50多家创业孵化机构建立了合作所谓风雨同舟也不过如此了
    这种创业企业还能说出一堆而且很多最终都脱颖而出成为一颗参天大树如今做的最好的是当年还在创业期的海底捞公司它做了一件让同行极度不爽的事情它给所有的服务员宿舍?#25165;?#20102;一个专门打扫卫生和洗?#36335;?#30340;大妈
    这些平日里非常幸苦可能还要受气挨骂的年轻服务员回到宿舍发现?#23588;?#26377;人伺候自己就像回到家一样员工的离职率下降地很快会把更多的精力和心情放在如何改进自己的服务上当然海底捞成功的原因不只是这一点但是确实值得用人单位学习和反思所以黄海鹰才会说你学不会
    可是其实你学的会
    还记得去年小?#32769;?#24687;的一连串吐槽让人们看到了职场的悲哀你不去做这些混蛋的事情就是进步你不去把这些模式看成是你成功的信条和方法就是一种成功别因过分崇尚狼性丢失了同理心别让残酷的竞争让你自己倍?#22411;?#33510;的时候而忽视了员工的痛苦
    人才固然是可遇而不可求但人才也可以培养和造就所以说了那么多建议最终回到一个起点如果创业者成为不了一个人才眼中合适的人那么公司注定将不断寻找合?#30465;?#30340;人
    最后也希望每一位创业者能成为员工眼中合适的人
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